Piani Spostamento Casa Lavoro

Progettiamo Piani Spostamenti Casa-Lavoro nell’ambito della Mobilità Sostenibile, offrendo soluzioni e supporto per aziende ed enti pubblici.

Il Piano Spostamento Casa Lavoro

Fase di Analisi: in essa vengono individuate le condizioni strutturali della azienda, comprese l’offerta di mobilità,  vengono definiti i macro obiettivi, viene progettata ed attuata l’indagine ai dipendenti, e vengono elaborati i dati raccolti attraverso questionari ed, eventuali, focus group.

1. Inquadramento azienda/Analisi delle condizioni strutturali aziendali e del contesto aziendale (sedi, numero e tipologia di dipendenti per sede aziendale, orari in ingresso e uscita, accessibilità alla sede operativa, offerta di parcheggio nei piazzali aziendali e grado di occupazione, facilities per uso bici, strumenti di comunicazione interna, esistenza e caratteristiche del servizio di trasporto collettivo dedicato al personale anche di aziende limitrofe, risorse aziendali per rendere efficaci le attività del Mobility Manager d’azienda (ad esempio: incentivi acquisto metrobus, benefits, ecc.).
2. Offerta di trasporto pubblico locale (TPL) per soddisfare la domanda dei dipendenti: tale analisi è necessaria per inquadrare le problematiche di mobilità dei dipendenti dell’azienda in relazione ai turni di lavoro (peak/off-peak in ingresso ed uscita) e delle eventuali sedi periferiche. Occorrerà quindi, comprendere:
   • accessibilità della sede aziendale (ente) rispetto al TPL;
   • analisi della rete viaria e ciclo-pedonale di collegamento con le fermate del TPL;
   • analisi dell’offerta di parcheggio in azienda e nelle vicinanze.
3. Valutazione preliminare qualitativa e quantitativa degli spostamenti casa-lavoro (eventuale della distribuzione territoriale dei domicili dei dipendenti in relazione al luogo di lavoro (anonimizzazione dei dati personali  con georeferenziazione e mappatura) mediante accesso ai dati del responsabile del personale.
4. Definizione dei macro obiettivi
   In queste sotto fase è particolarmente importante per il Mobility Manager distinguere i vantaggi per i singoli dipendenti da quelli dell’azienda e da quelli per la collettività. Solo in questo modo è possibile per il Mobility Manager riuscire a far comunicare i vari soggetti coinvolti e farli partecipare attivamente.

5. Sviluppo e somministrazione (indagine) questionari
   Una buona comunicazione è il primo passo per una efficace compilazione dei questionari. Essa deve coinvolgere anche il management aziendale e le parti sindacali in modo che non si creino fraintendimenti o situazioni di ostruzionismo che potrebbero vanificare i risultati dell’indagine (per esempio con l’immissione di dati non veritieri) o ridurre la percentuale di questionari compilati.
   È utile organizzare degli incontri di divulgazione all’interno dell’azienda anche sotto forma di seminari formativi sulle tematiche della mobilità sostenibile. È opportuno mostrare le domande del questionario agli uffici  del personale ed ai rappresentanti sindacali (RSU), spiegando loro le finalità più generali del Mobility Manager così da coinvolgerli direttamente nello svolgimento dell’indagine. È consigliabile preparare una campagna di comunicazione anche con l’uso di strumenti semplici ed economici come, ad esempio, l’affissione di poster in bacheche aziendali.

6. Elaborazione dei dati raccolti

Fase di progettazione: dall’analisi dei dati raccolti e da una valutazione di fattibilità interna vengono meglio definiti gli obiettivi, le misure e le proposte da adottare. Si definiscono così, gli interventi per migliorare la mobilità sostenibile dei dipendenti e le eventuali strategie adottabili. Si definiscono le azioni da intraprendere e gli indicatori di efficacia delle iniziative proposte.